几个加工点现有工人近300人
来源:http://www.wqshsc.cn 责任编辑:凯发k8 更新日期:2019-04-17 10:45

  本报讯4月7日晚,一辆装载货运专柜的货车缓缓驶离淮安中博纺织品有限公司大门。该公司节后第三批出口美国波音公司的600件工装,即将通过上海港外运出海。

  淮安中博纺织品有限公司是东双沟镇首家“凤还巢”企业,2001年由严秀平、朱周来夫妇回乡创办。经过近20年的发展,企业工人由10多人发展到300余人,年产值由50万元发展到3000多万元,2019年有望突破5000万元大关。

  “在企业转型求发展的道路上,要么化茧成蝶,脱胎换骨;要么加速灭亡,销声匿迹!”公司总经理朱周来如此说。环亚ag平台。2015年,该公司发展陷入困境,大部分工人放弃手头工作去县城当孩子的陪读,面对空旷人稀的车间、无法按期交付的订单,朱周来每天都在思索。经过深思熟虑,他决定改变经营策略和生产方式,让企业跟着工人走。

  该公司首先在区二中附近水岸花城、二实小附近世纪景湾、东二街教师公寓3个小区及老县中附近开设了4个加工点,方便了陪读女工,使大家上班挣钱、照顾孩子两不误。随后,公司又在外国语高级中学、县中、城南小学附近小区开设了加工点,几个加工点现有工人近300人。

  2016年初,汇鸿服装集团有限公司联系朱周来,问他能不能帮忙订做一批美国波音公司工装。当时朱周来有些犹豫,因为航空公司工装款式繁琐,工人一直都是做常规服装的,做工装可能会不习惯。可是想到当时公司的状态,朱周来决定以此为开始,先尝试一下。于是他答应了下来。“其实,当时汇鸿公司联系了好几家服装厂呢,淮安、镇江、扬州等五六家厂子都有合作的意向,可能是因为之前我们合作得比较愉快,我也比较有诚意,所以最终订单被我拿下了。”朱周来说。

  转型是一个痛苦的过程,企业转型意味着将要走向一个不确定性很多的未来,竞争对手、用户需求等方面都有诸多不确定性,因此风险很大。当时摆在朱周来面前的第一个问题就是工人们做常规服装习惯了,不习惯做工装,做工装效率很低。

  “当初客户跟我说,工装利润高,工人每个月可以多挣不少钱。可是等到我们工人做的时候,一天最多只能做两件,计件收入明显不如之前,相差太大。”朱周来认真思考了一下,认为工人做得慢是因为突然由常规操作转变为繁琐操作,手法不熟,还有就是机器更新升级了,工人运用起来也还不熟练。时间长了,肯定会越做越快的。

  刚开始,好多工人并不愿意做工装,朱周来就把工人分组,一组仍然做常规服装,另一组做工装。他每天发微信红包激励做工装工人。一个半月下来,他给做工装工人发了3万元红包,工人也发现做工装收入更高,最高月工资能拿到9000元,做工装的积极性大大提高。就这样,朱周来成功地打开了企业转型跨越之路。